KATA PENGANTAR PENULISAN ILMIAH

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr.Wb

            Rasa syukur yang dalam ke hadiran Tuhan Yang Maha Pemurah, karena berkat kemurahanNya  penulis dapat menyelesaikan Penulisan Ilmiah ini. Adapun judul Penulisan Ilmiah adalah “ Analisis Network dengan CPM pada Proses Produksi Jeans UD.Edly’s”.

            Tujuan dari penyusunan Penulisan Ilmiah ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar setara Sarjana Muda Ekonomi, Jurusan Manajemen Jenjang S1 pada Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma.

            Dengan sgala keterbatasan, penulis sepenuhnya menyadari bahwa dalam Penulisan Ilmiah ini masih banyak terdapat kekurangan, baik dalam pembahasan maupun tata bahasanya. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati kiranya koreksi dan saran dari semuah pihak khususnya para pembaca sangat penulis harapkan demi kesempurnaan Penulisan Ilmiah ini.

            Penulis menyadari bahwa penulisan ini tidak dapar berjalan dengan baik tanpa adanya dukungan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu, baik secara langsung maupun tidak langsung dalam kelancaran tugas mata kuliah, untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang setulusnya kepada:

1.      Ibu Prof. E.S. Margianti,SE,MM sebagai rector Universitas Gunadarma yang telah memberika kesempatan kepada penulis untuk pembuatan penulisan ilmiah ini.

2.      Bapak Toto Sugiharto, Ph.D selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma.

3.      Bapak Imam Murtono Soenhadji, Ph.D selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Gunadarma.

4.      Ibu Fettiana Gianadevi, S.Kom., MMSI., selaku Koordinator Penulisan Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma.

5.      Ibu Ary Natalina, S.Sos., MM., selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan pengarahan dan bimbingandalam menyelesaikan penulisan ilmiah ini.

6.      Bapak dan Ibu Dosen, selaku staff pengajar Universitas Gunadarma yang turut membantu sehingga penulisan ilmiah ini dapat terselesaikan.

7.      Bapak Edy selaku pimpinan UD.Edly’s yang telah meluangkan waktunya untuk membantu penulis untuk memperoleh data.

8.      Untuk kedua orangtuaku tercinta yang telah memberikan semangat, kasih sayang dan dukungan moral maupun materiil serta doa restunya selama penyusunan penelitian ini sehingga selesai.

9.      Terima kasih untuk Bayu Anggara yang telah turut memberikan dukungan dan menemani penulis dalam menyelesaikan penulisan ilmiah ini.

10.  Teman-teman satu seperjuangan, satu tujuan. Ebira, Cut, Endah, Etika, Fitria, Ina R, dan Devi, terimakasih atas semangat yang telah kalian berikan

11.  Teman-teman di kelas 2EA01 dan 3EA12 yang telah turut memberikan semangat kepada penulis dalam menyelesaikan penulisan ilmiah ini.

12.  Dan kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sampaikan satu per satu yang telah memberikan bantuannya demi kelancaran penulisan ilmiah ini.

Akhir kata dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada semua pihak tersebut diatas semoga Alah SWT membalas segala kebaikan dan keikhlasannya.

                                                                                                            Depok, 16 April 2015

                                                                                                                        Penulis

JURNAL

ANALISIS JARINGAN DENGAN CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROSES PRODUKSI JAKET JEANS UD EDLY’S

Adinda Ridwan

Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma

Adindaridwan098@gmail.com

ABSTARCT

Di bidang industry perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi semakin maju, untuk memudahkan proses produksi . Oleh karena itu UD.Edly’s  dituntut untuk menjalankan strategi agar tetap bersaing dengan usaha-usaha kecil menengah lainnya. Salah satu caranya adalah menyusun suatu rangkaian kegiatan, dimana semua rangkaian kegiatan tersebut akan memakan waktu dan biaya yang sudah ditentukan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui penyelesaian proses produksi agar dapat selesai tepat waktu. Analisis jaringan (Network Analisys) digunakan dalam penelitian ini. Data berupa urutan proses produksi, waktu, dan biaya yang diperlukan oleh setiap urutan diperoleh melalai pengamatan langsung di lokasi penelitian. Metode jalur kritis (Critical Path Method), khususnya metode algoritma Earliest Start Time & Earliest Finish Time and Latest Start Time & Latest Finish Time digunakan untuk menganalisis data.

Kata Kunci : analisis network; Critical Path Method; waktu proses produksi; biaya proses produksi

PENDAHULUAN

Perkembangan ilmu pengetahuan  dan teknologi dalam dunia usaha menyebabkan perubahan di bidang industri . Proses produksi yang semula dikerjakan secara tradisional berubah dikerjakan menggunakan mesin. Proses menggunakan mesin tidak hanya digunakan di bidang industri , akan tetapi digunakan di UKM (Usaha Kecil Menengah) . Perkembangan usaha kecil menengah diakibatkan kemudahan proses produksi dalam perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi . Mereka berlomba-lomba menghasilkan produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen . Dengan demikian setiap UKM (Usaha Kecil Menengah) harus menjalankan strategi tertentu agar tetap bersaing dengan usaha-usaha kecil menengah lainnya.

Selain perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, persaingan dunia usaha menyebabkan dunia usaha mengalami perubahan cukup pesat. Perubahan tersebut membuat usaha kecil menengah mengaturnya dengan sebaik mungkin untuk mencapai keuntungan yang maksimal . UKM (Usaha Kecil Menengah) mengatur dengan berpedoman pada fungsi manajemen yaitu perencanaan dan pengendalian. 

Dalam melakukan aktifitas usaha perlu menyusun suatu rangkaian kegiatan, dimana semua rangkaian kegiatan tersebut akan memakan waktu dan biaya yang sudah ditentukan . Supaya dalam pelaksanaan pekerjaan bisa mengetahui penyelesaian semua kegiatan maka perlu ditentukan urutan kegiatan dan biaya kegiatan . Dengan melakukan kegiatan tersebut , pekerja harus melakukan usaha agar mengetahui kegiatan. 

Usaha untuk mengetahui waktu kegiatan adalah dengan menggunakan alat analisa jaringan kerja / analisa network dengan metode CPM (Critical Path Method) yang merupakan suatu metode analisa yang mampu memberikan informasi kepada manajer untuk dapat melakukan perencanaan dan pengendalian suatu kegiatan produksi yang akan dilaksanakan. Analisis network dapat menggambarkan jaringan kerja tertentu yang harus dijalankan dalam urutan tertentu. Dengan demikian penyimpangan maupun kesalahan yang muncul serta kegiatan yang tidak sesuai dengan rencana dapat dilihat dan dihindari sedini mungkin, sehingga dapat mengurangi resiko yang dapat merugikan perusahaan .

Dengan begitu dapat dilihat apakah kegiatan mengalami keterlambatan dari proses produksi atau kemungkinan perubahan jalur kegiatan produksi yang lebih baik atau lebih ekonomis. Adanya jaringan kita dapat mengetahui waktu dan biaya penyelesaian yang berbeda – beda dari serangkaian pekerjaan .

Berdasarkan latar belakang, maka penulis mengangkat masalah untuk diteliti, yaitu bagaimana tahapan-tahapan pekerjaan produksi untuk mengetahui diagram network dan jalur kritis proses produksi pada UD.Edly’s ? Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui cara penyelesaian proses produksi agar dapat selesai tepat waktu.

          METODE PENELITIAN

          Objek Penelitian

                   Objek penelitian dari penulisan ilmiah adalah industri kecil yang bergerak di bidang konveksi jaket berbahan jeans bernama “ UD. Edly’s” , yang beralamat Jl Panjang Kampung Baru Rt 08 Rw 03 No: 24, Sukabumi Selatan, Kebon Jeruk Jakarta Selatan.

          Jenis dan Teknik Pengumpulan Data

           

                    Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer berupa urutan proses produksi serta waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan setiap kegiatan proses produksi. Data tersebut diperoleh dengan melakukan observasi langsung di tempat produksi UD.Edly’. Data yang diperoleh selanjutnya diolah menggunakan metode analisis jaringan kerja (network analysis) dan metode jalur kritis (Critical Path Method). Dalam penelitian ini metode yang diterapkan adalah metode algoritma, yaitu sebagai berikut.

(1) Earliest Start Time (ES), di mana ES = EF-1

(2) Earliest Finish Time (EF), di mana EF = ES + t

(3) Latest Finish Time (LF), di mana LF = LS-1

(4) Latest Start Time (LS), di mana LS = LF – t

REVIEW JURNAL

Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis

Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis

Jalan Profesor Haji Soedarto, Sarjana Hukum Tembalang Semarang Kotak Pos 1269

Telepon (024) 76480648

Email: administrasi.bisnis@undip.ac.id

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA UKM BATIK

SEMARANGAN DI KOTA SEMARANG

Alfi Amalia, Wahyu Hidayat & Agung Budiatmo

Email : diajeng.alfi@gmail.com

PENDAHULUAN

       Dalam krisis ekonomi yang terjadi dinegara kita sejak beberapa tahun yang lalu, dimana banyak usaha berskala besar yang mengalami stagnasi bahkan berhenti aktifitasnya, dalam mengakses informasi diduga terkait langsung dengan kondisi faktor internal UMKM yang dibayangi oleh UMKM yang sebenarnya memiliki pangsa pasar yang cukup besar didunia internasional, belum banyak diketahui konsumen.

       Batik merupakan warisan budaya bangsa Indonesia yang adi luhung. Hampir setiap daerah di Indonesia memiliki seni dan motif batik sendiri. Tak terkecuali Kota Semarang yang mempunyai cirri khas batik Semarangan. Permasalahan yang dihadapi UKM Batik Semarangan yaitu keberadaan batik Semarangan yang kurang diketahui oleh masyarakat luas karena adanya kendala pada pemasaran dan SDM yang terbatas.

       Permasalahan yang sedang dihadapi UMKM dalam bidang industry kerajinan kecil khususnya UKM Batik Semarangan yaitu masalah pemasaran Batik Semarangan yang kurang diminati oleh masyarakat luas dan tidak mengetahui adanya Batik Semarangan dan masalah keterbatasan sumber daya manusia yang menyebabkan Batik Semarangan belum berkembang dengan baik. Menurut Dwi Rachmina dan Praningrum (2011), permasalahan yang dihadapi oleh pengusaha kecil dapat diatasi apabila terjadi keseimbangan antara upaya perbaiakan dari sisi intern maupun ekstern. Sisi ekstern yaitu dengan cara peningkatan kualitas sumber daya manusia (khususnya pengusaha), sehingga pengusaha mampu meningkatkan pengelolaan usaha. Sisi ekstern yang terpenting yaitu perlunya diciptakan iklim usaha yang sehat, pelaksanaan kemitraan secara seimbang dan saling menguntungkan, arus informasi secara merata dan kontinyu, serta peningkatan peran lembaga pendukung, baik asosiasi, pemerintah, atau lembaga lainnya.

       Oleh karena itu, penulis tertarik untuk meneliti tentang “ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA INDUSTRI KECIL BATIK SEMARANGAN”.

KAJIAN TEORI

      A.     Definisi Usaha Kecil dan Menengah

Menurut UU No. 9/1995, yang dimaksud dengan Usaha Kecil adalah usaha yang memenuhi kriteria sebagai berikut :

-          Memiliki kekekayaan bersih paling banyak Rp 200 juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.

-          Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 1 milyar.

-          Milik Warga Negara Indonesia (WNI).

-          Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung, maupun tidak langsung dengan usaha menengah atau besar.

-          Bentuk usaha merupakan orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi

      B.      Perumusan Strategi

Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu:

-          Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.

-          Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.

-          Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

-          Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

-          Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang, Hariadi (2005:7).

      C.      Bauran Pemasaran

-          Produk (Product)

Salah satu komponen bauran pemasaran yang penting adalah produk. Dimana produk ini merupakan hasil dari produksi sebuah perusahaan.

-          Harga (price)

Dalam bauran pemasaran (marketing mix) harga merupakan faktor penting dalalm menentukan ranah pemasaran yang dialokasikan oleh sebuah perusahaan.

-          Promosi (promotion)

Promosi merupakan salah satu variabel marketing mix yang sangat penting yang dilakukan untuk membuka pangsa pasar yang baru atau memperluas jaringan pemasaran.

-          Tempat (place)

Dalam kombinasi bauran pemasaran yang mencakup empat komponen pemasaran salah satunya adalah unsur tempat atau dalam beberapa buku banyak disebutkan sebagai aspek distribusi.

     D.     Definisi Konsep

-          Bauran Pemasaran

Suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang-barang yang dapat memuaskan keinginan dan jasa baik kepada konsumen saat ini maupun konsumen potensial.

-          Faktor Internal Perusahaan

Faktor Internal perusahaan merupakan unit-unit dalam perusahaan yang harus diperhatikan dan mempengaruhi keputusan dan kebijakan dari perusahaan .

-          Faktor Eksternal Perusahaan

Faktor eksternal perusahaan adalah pelaku dan kekuatan diluar perusahaan yang mempengaruhi kemampuan manajemen dalam perusahaan untuk mengembangkan dan mempertahankan kelangsungan perusahaan.

     E.      Definisi Operasional

-          Bauran Pemasaran

Indikator:

ü  Produk

ü  Harga

ü  Promosi

ü  Tempat (distribusi)

-          Faktor Internal Perusahaan

Indikator:

ü  Manajemen

ü  Pemasaran

ü  Produksi

ü  Sumber Daya Manusia

ü  Keuangan

-          Faktor Eksternal Perusahaan.

Indikator :

ü  Kondisi sosial dan ekonomi

ü  Pembeli

ü  Pesaing

ü  Pemasok

      F.      Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

-          Data Primer

Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui wawancara mendalam dan observasi langsung pada operasional dan manajemen pada 3 UKM Batik Semarangan yaitu Batik Semarangan 16, Batik Kinanthi, Batik Semarangan Indah.

-          Data Sekunder

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data dari studi pustaka, jurnal. Data sekunder yaitu data pendukung yang diperoleh dari penelitian sebelumnya, industry yang bersangkutan dan lembaga-lembaga lain yang berhubungan dengan kegiatan usaha tersebut.

      G.     Populasi Penelitian 

      Penelitian ini merupakan studi populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh UMKM Batik Semarangan di Kota Semarang .

METODE

      1.      Metode Penentuan Sampel

Produsen batik Semarangan dengan proses produksi masih menggunakan cara konvensional belum memakai peralatan/mesin modern, perusahaan berusia minimal lima tahun dalam memproduksi dan memasarkan hasil kerajinan batik, berjalan secara kontinyu dan ada upaya untuk mengembangkannya.

      2.       Metode Analisis Data

-          Teknik Analisis Deskriptif

-          Matriks SWOT

PEMBAHASAN

Analisis Strategi Bauran Pemasaran UKM Batik Semarangan

Strategi Produk

-          Kualitas Produk

UKM Batik Semarang 16 yang telah menerapkan green product yang menjadi tren terbaru dalam pasar internasional yaitu dengan cara memproduksi batik dengan bahan-bahan alami.

-          Model Produk

Batik Semarangan membuat kebijakan untuk menciptakan produk yang bervariasi dan beraneka ragam. Selain batik dalam bentuk selembar kain, BatikSemarangan juga memproduksi batik dalam bentuk baju sehingga menambah pilihan produk bagi konsumen dengan model baju yang

sedang trend.

-          Desain Produk

Batik Semarangan masih dari pemlilik yang kemudian diterjemahkan kedalam gambar oleh karyawan bagian gambar desain. Untuk desain/motif batik Semarangan mempunyai ciri khas yaitu motif-motif yang dikembangkan, berupa motif naturalis (ikan, kupukupu, bunga, pohon, bukit, dan rumah), Ciri itu dapat dimaknai sebagai karakter masyarakat pesisir, yang lebih terbuka dan ekspresionis.

-          Kemasan

Batik Semarangan telah memakai kemasan dalam bentuk plastik dan paper bag.

-          Jaminan Produk

UKM Batik Semarangan memberikan jaminan kepada konsumen jika produk tidak sesuai pesanan atau produk yang dibeli cacat, maka bisa dikembalikan maupun ditukar dengan produk sejenis

maupun lain dengan harga yang sama. Dan jika dikembalikan maka 100% uang akan kembali.

Strategi Harga

Untuk batik tulis harga barkisar Rp. 350.000 sampai dengan Rp. 2000.000, sedangkan batik cap berkisar Rp. 100.000 sampai dengan Rp. 500.000.

Tempat/Distribusi (Place)

Konsumen membeli batik langsung ke lokasi usaha maupun pada saat pameran yang diikuti UKM Batik Semarangan.

Strategi Promosi

Strategi promosi yang dilakukan UKM Batik Semarangan yaitu dengan cara mengikuti pameran-pameran yang diadakan oleh Disperindag maupun pihak swasta didalam kota maupun luar kota. Dengan mengikuti pameran tersebut menjadi peluang atau kesempatan bagi UKM Batik Semarangan untuk mempromosikan batik Semarangan.

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan pada UKM Batik Semarangan, maka diperoleh beberapa kesimpulan yaitu:

-          Berdasarkan dari hasil analisis lingkungan internal pada UKM Batik Semarangan, maka

perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan. Adapun faktor-faktor strategi internal yang menjadi kekuatan bagi UKM Batik Semarangan adalah

(1) Mutu produk yang dihasilkan baik

(2) Hubungan baik dengan pelanggan.

Sedangkan faktor-faktor strategi internal yang menjadi kelemahan bagi UKM Batik Semarangan adalah

(1) Saluran distribusi yang kurang efisien

(2) Promosi yang masih kurang efektif

(3) Permodalan yang kurang

(4) Sumber Daya Manusia yang kurang memadai

(5)Manajemen yang tidak rapi.

-          Berdasarkan dari analisis lingkungan eksternal pada UKM Batik Semarangan, maka perusahaan

memiliki peluang dan ancaman. Adapun faktor-faktor strategi eksternal yang menjadi peluang adalah

(1) Potensi pasar yang masih besar

(2) Tingkat pendapatan penduduk yang tinggi

(3) Kemajuan tekhnologi

(4) Kebijakan pemerintah.

Sedangkan faktor-faktor strategi eksternal yang menjadi ancaman adalah

(1) Inflasi yang fluktuatif

(2) Persaingan yang ketat.

B. Saran

Adapun saran yang dapat diberikan kepada UKM Batik Semarangan adalah:

-          Bagi pengusaha batik diharapkan dapat mempertahankan corak dan motif khas lokal dan mampu menjaga mutu batik tulis khususnya, mulai dari proses pemilihan kain, desain, menggores malam, proses pewarnaan dan pencelupan sehingga kualitas pembatikan akan selalu meningkat tanpa kehilangan cirri khas daerahnya.

-          Menyikapi era globalisasi dan seiring dengan perubahan itu sendiri, perlu adanya terobosan dalam pemasaran batik. Antara lain dengan memanfaatkan tekhnologi informasi dalam rangka pemasaran yaitu dengan memanfaatkan media internet untuk media promosi.

Link Sumber:

http://download.portalgaruda.org/article.php?article=74805&val=4721